銀杏飄香，落葉金黃。在這美麗的季節，同致誠工程咨詢有限公司于12月4日在總部召開了2021年度總監交流會，旨在增加總監之間項目、團隊管理和創新方面的經驗交流，不斷提升總監的職業素養和綜合能力。
總監交流會現場
交流會上，公司領導袁總首先從項目現狀；年底市建委的工程市場行為專項整治和2021年建筑施工安全生產“四不兩直”隨機執法檢查、監理工作“十不準”工作部署；監理項目總監負責制、總監的作用等著手分享。
袁總分享
分享過程中，袁總以實際的案例進行分析，強調總監應加強監督，沉下心來，帶好團隊，嚴格把控項目質量。同時，總監也應該要走出去，學習先進、照鏡子、擺問題、找差距、明方向，不斷自我革命、自我完善、自我提高。
緊接著，監理部負責人余總主要從總監負責人制；監理人才的傳、幫、帶進行交流。他以自身24年的監理經驗談到：“在項目監理過程中，一切人和事都是總監的事，總監除了要有過硬的技術，還要具備敬崗愛業、遵紀守法、嚴謹負責的品質，以身作則。在團隊管理上建立學習制度，提高團隊能力。”
余總分享
任何工程項目，總監的作用至關重要。公司領導杜總從總監的執行力、忠誠度、職業規劃、團隊發展介紹。受大環境影響，單一項目監理咨詢逐步向全過程工程咨詢的轉變，總監既面臨著挑戰，也有新機遇，不斷提升自己，拒絕一成不變，具備開拓創新精神。
杜總分享
為便捷各部人員工作，幫助大家節省時間，實現公司信息的高效傳達，提高工作效率，此次交流會上，信息部特別組織了OA辦公系統培訓，對各功能使用進行詳細講解，為以后的辦公奠定了堅實的基礎。
OA辦公系統培訓
項目巡檢是建筑工程咨詢公司的一項重要工作，深入項目，了解現場具體情況，及時發現問題并解決問題，防微杜漸，防患未然具有重要意義。公司領導劉總對第三季度項目巡檢的結果做了總結，并對第四季度巡檢提出要求。同時總經理吳總對巡檢的優秀項目進行了表彰，彰顯示范帶動的作用，激勵各總監繼續做好項目管理。
劉總分享
頒獎現場
此次總監交流會，是一次溝通思想、交流經驗、相互學習、取長補短的機會。大家進行了深入的交流和討論，都對此次會議深有感觸，大家也將以此為契機，主動學習吸收優秀項目經驗、團隊管理經驗，并對自身發展有了更清晰的認知，凝心聚力，筑夢前行。
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